Fachkräftemangel, mangelnde Verantwortungsbereitschaft, fehlendes Engagement der Mitarbeiter

Das sind Themen und Herausforderungen, zu denen ich häufig von Unternehmern um Rat gefragt werde.

Durch meine langjährige Erfahrung und unzählige Gespräche im Personalrekruiting weiß ich, was Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter suchen und wann Sie empfänglich für neue Jobangebote sind. Viele haben  längst innerlich gekündigt und warten nur auf eine gute Möglichkeit das Unternehmen zu verlassen. Doch was können Sie als Betriebs- oder PersonalleiterIn dagegen tun? Was macht Ihre Mitarbeiter immun gegen Angebote der Konkurrenz? Wie wird Ihr Unternehmen zu dem Leuchtturm bei dem auch zukünftig noch Bewerbungen ankommen? Ich habe mir zum Ziel gesetzt Unternehmen von innen heraus zu stärken, damit die Beschäftigten sich wohlfühlen und gerne produktiv zum Unternehmenserfolg beitragen. Das erfordert Anstrengungen von allen Seiten, doch es lohnt sich.
In Führungskräfte- und Mitarbeiterworkshops wachsen Mitarbeitergruppen zu echten Teams zusammen. In Einzelcoachings geht es z.B. um die Entwicklung des persönlichen Führungsstils oder auch um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Die Themen sind sehr vielfältig.
 
Verschiedene Studien aber auch meine Erfahrungen in der Personalarbeit zeigen, dass Mitarbeiter in funktionierenden Teams deutlich seltener den Arbeitgeber wechseln, denn Sie wissen nicht, auf welche neuen Kollegen sie treffen und ob sie sich dort im neuen Team wohlfühlen werden.
 
Deshalb geht es darum, die Zufriedenheit der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, den Zusammenhalt der Teams und der gesamten Belegschaft zu fördern.
 
Führungskräften fehlen allerdings häufig Methoden für gute Führung. Die Stärkung der individuellen Führungspersönlichkeit und die Vermittlung von Führungskompetenzen sind daher ein wichtiger Bestandteil meiner Arbeit.

 Häufige Fragen meiner Kunden:

  • Wie treffe ich sichere Personalentscheidungen?
  • Wie behandle ich meine Mitarbeiter wertschätzend?
  • Wie kommuniziere ich schwierige Nachrichten im Team?
  • Wie führe ich schwierige Gespräche?
  • Wie gebe ich gutes Feedback?
  • Wie vereinbare ich Zielvereinbarungen?
  • Wie kann ich meine Mitarbeiter optimal fördern?
Für diese und weitere Fragen erarbeiten wir Lösungen in Einzel- und Gruppensettings.
Für ein individuelles Angebot sprechen Sie mich gerne an!

Kleine und mittelständische Unternehmen profiltieren von Fördermöglichkeiten für Beratungsprojekte

Als akkreditierte Beraterin  biete ich Ihnen an, die Fördermöglichkeiten von bis zu 80% über die Programme unternehmensWert:Mensch oder unternehmensWert:Mensch plus zu nutzen. Im Fokus dieser Beratungen steht der Mensch im Unternehmen. Einen kurzen Überblick über den Ablauf und die Zielsetzung der beiden Beratungsprograme zeigen die folgende Kurzfilme.

Das Ziel des Förderprogramms ist es kleinsten, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bei der Gestaltung einer mitarbeiterorientierten und zukunftsgerechten Personalpolitik unter Einbeziehung ihrer Beschäftigen zu unterstützen. Damit soll eine Unternehmenskultur etabliert werden, die zur motivierenden, leistungsförderlichen und altersgerechten Gestaltung der Arbeitsbedingungen wie auch zur Fachkräftesicherung beiträgt.

Die Förderung umfasst maximal 10 Beratungstage mit einer Förderquote von 50 bis 80 Prozent des förderfähigen Beratungshonorars.

Ausführliche Informationen zum Programm finden Sie hier: https://www.unternehmens-wert-mensch.de/

Die Arbeitswelt der Zukunft wird bunter, schneller, vielfältiger. Der wichtigste Treiber all dieser Entwicklungen ist die Digitalisierung. Um den digitalen Umbruch in der Arbeitswelt als Chance zu nutzen, benötigen Betriebe nachhaltige Strategien und neue Konzepte.

Das Programm unternehmensWert:Mensch plus fördert Beratungen, die personalpolitische und arbeitsorganisatorische Innovationsprozesse unterstützen, die im Zusammenhang mit konkreten digitalen Veränderungen im Betrieb stehen.

Die Förderung umfasst maximal zehn bis zwölf Beratungstage, die Förderquote beträgt 80 Prozent, das heißt 20 Prozent des förderfähigen Beratungshonorars sind von den Unternehmen als Eigenanteil aufzubringen.

Menü schließen