Das PERMA-Lead® Modell
beschreibt konkretes Positive Leadership Führungsverhalten, ist wissenschaftlich fundiert und wurde von Dr. Markus Ebner entwickelt.
Die Basis dafür stammt aus der Positiven Psychologie. Dieser Zweig der Psychologie erforscht, was Menschen glücklich macht und welche Umfeldbedingungen sie benötigen, um ihr volles Potenzial zu entfalten. Vor mehr als 10 Jahren wurde auf Basis der Forschungsergebnisse ein Modell publiziert, das heute als Standard für Potentialentfaltung gesehen wird: das PERMA-Modell.
Jeder Buchstabe steht für eine Voraussetzung, die gegeben sein muss, damit Menschen ihr volles Potenzial entfalten. Und jeder einzelne Aspekt davon ist beeinflussbar und messbar. Offensichtlich gibt es also Faktoren, die wie Nährstoffe für die menschliche Potentialentfaltung sind.
Der Wirtschafts- und Organisationspsychologe Dr. Markus Ebner hat diese Erkenntnisse auf Führung übertragen: Wenn diese 5 Faktoren nachweislich die Potentialentfaltung von Menschen fördert, muss erfolgreiche Führung darauf ausgerichtet sein, diese 5 Bereiche bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern positiv zu beeinflussen. Und so wurde auf Grundlage des PERMA-Modells ein Positive Leadership Ansatz, das PERMA-Lead Modell, entwickelt.
Positive Leadership ist ein stäkenorientierter Führungsansatz, der sich nachweislich günstig auf den Erfolg eines Unternehmens, die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen, deren Leistung, Gesundheit und viele andere Aspekte auswirkt.
PERMA-Lead® beschreibt fünf Bereiche für konkretes und messbares Positive-Leadership Führungsveralten in der Praxis. Um erfassen zu können, wie stark die Positive Leadership Ausprägung von Führungskräften in Unternehmen ist, wurden drei Positive Leadership PERMA-Lead® Online-Testverfahren entwickelt.
Testverfahren
Es stehen 3 verschiedene PERMA-Lead Testverfahren für Organisationen zur Verfügung. Hier finden Sie konkrete Informationen zu diesen Tools.
Bei diesem Online-Testverfahren, das selbstverständlich die Kriterien an eine organisationspsychologische Diagnostik erfüllt, bekommt die Führungskraft mit wenig Aufwand eine detaillierte Rückmeldung zu ihrem Positive Leadership Führungsverhalten. Zusätzlich wird die Erwartungshaltung an den eigenen Führungsstil und die Motivation, sich weiterzuentwickeln, sichtbar.
Der Profiler ist ein recht einfach und rasch einzusetzendes Tool. Dazu beantwortet eine Führungskraft online verschiedene Testfragen, die Dauer beträgt circa 15 Minuten. Direkt im Anschluss an die Testung erfolgt die Auswertung. Dabei wird ersichtlich, in welchem der PERMA-Lead-Bereiche die Führungskraft bereits aus dem vollen Potenzial schöpft und in welchen Bereichen es noch Entwicklungspotenzial gibt. Als Resultat bekommt die Führungskraft einen 13-seitigen Auswertebericht, in dem die eigenen Ergebnisse im Vergleich zu einem regelmäßig aktualisierten Benchmark dargestellt werden.
Es wird ausgewiesen, wie viele Führungskräfte hier durchschnittlich einen höheren, einen ähnlichen oder einen niedrigeren Wert haben.
Zusätzlich werden die eigenen Erwartungen der Führungskraft an sich selbst erhoben und dem Verhalten gegenübergestellt.
Studien zu den Einschätzungen des PERMA-Lead Führungsverhaltens zeigen zwar, dass die Höhe der Selbst- und Fremdbewertungen unterschiedlich sein kann, aber die Einschätzung, welche der fünf PERMA-Lead-Bereiche am wenigsten bzw. am meisten weiterentwickelt werden sollten, ist relativ übereinstimmend.
Abhängig von der Ausprägung der einzelnen Werte werden durch ein intelligentes System im Hintergrund verschiedene individualisierte Textbausteine kombiniert. Dadurch hat diese Testung den Vorteil, dass das Ergebnis sofort zur Verfügung steht und es dennoch mehr als 700 verschiedene Textkombinationen in den Auswerteberichten gibt.
Der Testzugang erfolgt über einen einmaligen Code, die Testung ist komplett anonym. Einsatzmöglichkeiten des PERMA-Lead-Profilers finden sich überwiegend im Einzelcoaching, in der Vorbereitung für Führungskräfteworkshops und aufgrund der schnellen Verfügbarkeit der Ergebnisse direkt in Seminaren.
Optionales Auswertecoaching
Im Rahmen eines Auswertecoachings mit Karin Busse als zertifizierte Beraterin werden mit jeder Führungskraft vertraulich die Ergebnisse der Testung durchbesprochen und konkrete Maßnahmen für den eigenen Bereich daraus abgeleitet. Wir empfehlen dazu zwei Coachingeinheiten im Block (á 45 Minuten).
Die Coachin zeigt dabei – maßgeschneidert aufgrund der Ergebnisse – konkrete Tools und Techniken für die Führungskraft und gibt Tipps für die praktische Umsetzung.
360°-Feedback Leadership- und Managementkompetenzen
Dabei wird die Selbsteinschätzung der Führungskraft drei weiteren Fremdeinschätzungen gegenübergestellt: jener der Mitarbeiter, jener des Vorgesetzten dieser Führungskraft und einer dritten Gruppe, die meistens aus gleichrangigen Kollegen zusammengesetzt ist. Die Menge an Informationen in diesem Tool ist um einiges größer als beim PERMA-Lead Profiler, da zusätzlich zu den PERMA-Lead-Faktoren noch ein ganzes Bündel Managementkompetenzen sowie auch karriereförderliche Verhaltensweisen miterhoben werden.
Auch die beiden zusätzlichen Bereiche sind wissenschaftsbasiert. Das bedeutet, dass hinter allen Fragen Studien stehen, die zeigen, dass ein höherer Wert tatsächlich eine messbare positive Auswirkung hat. Die Basis dieses Tools bilden fundierte wissenschaftliche Ergebnisse. Es werden ausschließlich Fragen gestellt, die führungs-, management- oder karriererelevant sind.
Zusätzlich besteht bei diesem Tool die Möglichkeit, einige weitere Fragen (z.B. in Bezug auf Unternehmensleitbilder, interne Führungswerte, Kompetenzinhalte aus Weiterbildungsprogrammen etc.) selbst zu formulieren.
Neben dem wahrgenommenen Verhalten werden die individuellen Erwartungen der unterschiedlichen Feedbackgeber / innen erhoben und dem Verhalten der Führungskraft gegenübergestellt.
Als Einsatzmöglichkeiten eignen sich jede Form der Weiterentwicklung von Führungskräften und regelmäßige Standortbestimmungen. Die Führungskraft bekommt eine sehr detaillierte Rückmeldung, wie sie sich selbst in unterschiedlichen Bereichen erlebt und wie sie von anderen erlebt wird. Zusätzlich werden die eigenen Erwartungshaltungen sowie die Erwartungshaltungen der anderen an den/die Feedbackempfänger*In gegenübergestellt.
Ein weiterer besonderer Mehrwert dieses Tools ist der Einsatz zur punktgenauen Planung und Evaluierung von Führungskräfteprogrammen. Dazu wird vor dem Programm ein 360° Feedback durchgeführt. Die Teilnehmenden erhalten dadurch eine genaue Standortbestimmung sowie konkret individuell abgestimmte Lernziele. Auf Basis der Ergebnisse können sehr treffsicher die Schwerpunkte einer Führungskräfteentwicklung festgelegt werden.
Nach Abschluss des Führungskräfteprogramms wird wieder ein 360° Feedback durchgeführt. Durch diese Vorher-Nachher-Messung kann objektiv die Qualität der Weiterentwicklung sowie die Qualität des Programms beurteilt werden.
Auswertecoaching
Im Rahmen eines Auswertecoachings mit der zertifizierten Beraterin werden mit jeder Führungskraft vertraulich die Ergebnisse der Testung durchbesprochen und konkrete Maßnahmen für den eigenen Bereich daraus abgeleitet. Wir empfehlen dazu mindestens drei Coachingeinheiten im Block (á 45 Minuten).
Der Coach zeigt dabei – maßgeschneidert auf Basis der der Ergebnisse – konkrete Tools und Techniken für die Führungskraft und gibt Tipps für die praktische Umsetzung.
Führungs- und Organisationskulturanalyse
Aus den Ergebnissen mehrerer 360°-Feedbacks wird ein Gesamtüberblick über die derzeitige unternehmensweite Führungs- und Organisationskultur berechnet.
Die Ergebnisse werden aus den Daten mehrerer 360°-Feedbacks anonymisiert berechnet. Anschließend wird gegenübergestellt, wie die derzeitige Führungskultur von den unterschiedlichen befragten Gruppen (alle Mitarbeiter*innen, alle Führungskräfte, alle Kolleg*innen) wahrgenommen wird und welche Erwartungen sie generell an Führungsverhalten und Managementkompetenzen haben.
Weiters wird sichtbar, wie die Organisationskultur erlebt wird und welche Verhaltensweisen der Mitarbeiter*innen als erwünscht bzw. weniger erwünscht erlebt werden. Eine begleitende Führungs- und Organisationskulturanalyse ist eine gute Möglichkeit, einerseits die konkreten Ergebnisse aus den 360°-Feedbacks vertraulich zu behandeln und andererseits auf deren Basis eine exakte Diagnose der Organisationskultur zu erstellen.
PERMA-Lead® Profiler
Durch diesen psychologischen Onlinetest wird für eine Führungskraft ersichtlich, wie ihre Ausprägungen in den einzelnen Positive Leadership Bereichen sind. Die Testung ist einfach durchzuführen und dauert ca. 15 Minuten. Es kann sofort mit dem Ergebnis gearbeitet werden. Im Auswertegespräch werden anhand dieser Ergebnisse konkrete Maßnahmen abgeleitet.
PERMA-Lead® 360°-Feedback
Das PERMA-Lead® Feedback stellt eine erweiterte Variante des PERMA-Lead Profilers dar. Neben dem Positive Leadership Selbstbild misst es auch Managementkompetenzen und karriereförderliche Verhaltensweisen. Zusätzlich wird das Fremdbild von der vorgesetzten Führungskraft, den MitarbeiterInnen sowie einer weiteren frei wählbaren Gruppe (z.B. KollegInnen gleicher Ebene) miterfasst. Durch sechs frei variierbare Zusatzfragen ist es möglich, Fragestellungen entsprechend des individuellen Bedarfs abzudecken, z.B. inwiefern Unternehmensleitwerte tatsächlich von den Führungskräften an die MitarbeiterInnen weitergegeben werden.
PERMA-Lead® Unternehmensanalyse
Indem die PERMA-Lead® Analysen abteilungs-/bereichs-/standort- oder unternehmensweit vorgegeben werden, kann der Ist-Stand der Führungskultur für das ganze Unternehmen erfasst werden. Die Ergebnisse der umfassenden Analyse werden als Basis für strategische Personal- und Organisationsentwicklungen genutzt.
Expertentalk mit Dr. Markus Ebner
Im Interview beschreibt Dr. Markus Ebner was mit positive Leadership gemeint ist und wie sinnvoll dieses Führungskonzept für Unternehmen ist.
